Кто работает: машина или человек?
Рейтинг: / 0
ХудшаяЛучшая 
Кто работает машина или человек?В современном производстве, наполненном инновационными технологиями, руководство очень часто отдает предпочтение финансовым вложениям в умные машины, которые могут работать самостоятельно, почти без помощи человеческой руки, стоит только нажать кнопочку, а сотрудник становится лишь приложением к этому чуду научного прогресса.

В таких ситуациях управление людскими ресурсами на предприятии отходит на второй план, что очень прискорбно.

Анализируя примеры руководства других государств, стоит сделать вывод: что независимо от технической оснащенности производства, главными участниками процесса являются именно люди, и именно в них нужно вкладывать максимальное количество всех имеющихся ресурсов: временных, человеческих, материальных.
Теорий, направленных на управление предприятием очень много, но каждый руководитель, помимо научных знаний, в своей работе должен использовать и собственный жизненный опыт.

Главным же помощником в управлении людскими ресурсами становятся HR-специалисты, которые знают и как подобрать максимально подходящего сотрудника, но самое главное, как им управлять.
Есть ряд аспектов, которые необходимо учитывать как при подборе нового персонала, так и при управлении уже работающих коллег: профессиональный опыт, мотивация и, конечно, сама психология человека.

Для оценки уже существующего персонала весьма эффективно использовать Ассесмент Центры, его результаты дают максимально глубокий анализ работы сотрудников, а также позволяет построить необходимую стратегию развития каждого из исследуемых, то есть - что необходимо сделать, чтобы работать еще продуктивнее. Но подобные исследования длительны и весьма затратны, с учетом, что подобную работу должны производить только профессионалы.

Если же специалисты отдела персонала не обладают подобной квалификацией, можно использовать психологическое тестирование, например, тест: «Мотивационный профиль», который имеет несколько шкал влияния на человека, по итогам которого можно будет уже выстраивать систему управления сотрудником, то есть данное исследование покажет, что необходимо вашему сотруднику, и в чем он заинтересован на данном этапе своей карьеры.

Важным инструментом в управлении предприятием является регулярное повышение квалификации своих сотрудников, обучающие программы добавляют уверенности в себе не только самому персоналу, но и руководству, ведь гораздо приятнее и проще управлять грамотным персоналом, это эффективно сказывается не только на самооценке, но и на производительности.

Взращивая профессионалов в рамках своей компании не стоит забывать и о молодых специалистах, тем более, что выпускники учебных заведений готовы с головой окунуться в практику, а по итогам верного управления они станут преданными коллегами, живущими идеями предприятия, способными при получении опыта занять руководящую должность.
Как итог стоит отметить, что техническая оснащенность предприятия важный элемент производства, без современных технологий трудно получить потребляемый продукт, но и не стоит забывать, стоит за этими технологиями. Ведь человек - не машина, его нельзя включить или выключить, нажав кнопку, чтобы им управлять нужно использовать более сложные инструменты - человеческие.

Поэтому современные руководители знают, что грамотное управление людскими ресурсам - это неотъемлемая часть эффективного управления предприятием в целом.

 
След. »

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Copyright © 2021 Россия, Москва - Hobos.ru - Бесплатные книги по бизнесу.
map1map2